Seminar Digital Product Passport – Management-Briefing für Entscheider

Das Format richtet den Blick auf Entscheidungen, Abhängigkeiten und Steuerungsmechanismen. Technische Details werden so weit behandelt, wie sie für Zielbild, Investition, Risiko und Verantwortungsstruktur erforderlich sind.

Inhaltsübersicht

1. Kapitel 1: Betroffenheit, Pflichten und Zeithorizont
2. Kapitel 2: Nutzen, Risiken und Business Case
3. Kapitel 3: Zielbild, Governance und Sourcing
4. Kapitel 4: Pilot, Roadmap und Managementsteuerung

Zielsetzung

Die Lernziele verbinden fachliche Einordnung, strukturierte Modellierung und schrittweise Umsetzung. Nach Abschluss stehen dokumentierte Arbeitsartefakte für Projekt, Architektur, Datenmanagement oder Betrieb zur Verfügung.

• strategische Betroffenheit und Handlungsdruck bewerten
• Geschäftsnutzen, Risiken und Abhängigkeiten transparent machen
• Zielbild, Governance und Verantwortlichkeiten festlegen
• Pilot- und Investitionsentscheidungen priorisieren
• eine umsetzbare Management-Roadmap mit Kennzahlen verabschiedungsfähig vorbereiten

Zielgruppe

• Geschäftsführung und Bereichsleitung
• Leitung Produkt, Nachhaltigkeit und Compliance
• CIO, CDO und Enterprise Architecture
• Leitung Einkauf, Operations und Supply Chain
• Programm-Sponsoren und Portfolio-Management

Voraussetzungen

Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich. Vorhandene Informationen zu Produktportfolio, Märkten und strategischen Initiativen erhöhen den Praxisbezug.

Didaktische Einordnung

Ein konzentrierter Seminartag ist ausreichend, weil die Zielgruppe keine Implementierungsübungen benötigt. Der Tag enthält jedoch eine strukturierte Betroffenheitsanalyse, Zielbildarbeit, Entscheidungslandkarte und Roadmap, sodass ein reines Vortragsformat vermieden wird. Vorgesehen sind einen Seminartag mit Fachimpulsen, moderierter Modellierung, Demonstrationen, Fallstudien, Prüfschritten und dokumentierten Praxisarbeiten.

Kapitel 1: Betroffenheit, Pflichten und Zeithorizont

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Produktportfolio und Märkte; produktgruppenspezifische Anforderungen; Rollen in Wertschöpfung und Vertrieb; Reifegrad und kritische Fristen

Das Kapitel verbindet fachliche Definitionen, Datenverantwortung, technische Umsetzung und überprüfbare Freigabekriterien zu einem nachvollziehbaren Arbeitsablauf.

1. Schritt 1: Produktportfolio und Märkte fachlich einordnen, Begriffe und Systemgrenzen abgrenzen sowie die Relevanz für den konkreten Anwendungsfall dokumentieren.
2. Schritt 2: produktgruppenspezifische Anforderungen als Daten-, Rollen- und Regelwerk erfassen, Verantwortlichkeiten zuordnen und messbare Prüfkriterien festlegen.
3. Schritt 3: Rollen in Wertschöpfung und Vertrieb in einen technischen oder organisatorischen Lösungsbaustein überführen, Schnittstellen, Zustände und Ausnahmefälle beschreiben.
4. Schritt 4: Reifegrad und kritische Fristen anhand eines positiven und eines negativen Testfalls verifizieren, Abweichungen bewerten und die Freigabeunterlagen vervollständigen.

Praxisarbeit: Eine Management-Heatmap bewertet Produktgruppen, Datenlücken, Lieferkettenabhängigkeit und Umsetzungsrisiko.

Kapitel 2: Nutzen, Risiken und Business Case

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Compliance und Marktzugang; Service, Kreislaufwirtschaft und Kundenmehrwert; Daten- und Lieferantenrisiken; Investition, Betrieb und Skalierung

Das Kapitel verbindet fachliche Definitionen, Datenverantwortung, technische Umsetzung und überprüfbare Freigabekriterien zu einem nachvollziehbaren Arbeitsablauf.

1. Schritt 1: Compliance und Marktzugang fachlich einordnen, Begriffe und Systemgrenzen abgrenzen sowie die Relevanz für den konkreten Anwendungsfall dokumentieren.
2. Schritt 2: Service, Kreislaufwirtschaft und Kundenmehrwert als Daten-, Rollen- und Regelwerk erfassen, Verantwortlichkeiten zuordnen und messbare Prüfkriterien festlegen.
3. Schritt 3: Daten- und Lieferantenrisiken in einen technischen oder organisatorischen Lösungsbaustein überführen, Schnittstellen, Zustände und Ausnahmefälle beschreiben.
4. Schritt 4: Investition, Betrieb und Skalierung anhand eines positiven und eines negativen Testfalls verifizieren, Abweichungen bewerten und die Freigabeunterlagen vervollständigen.

Praxisarbeit: Nutzen- und Risikohypothesen werden priorisiert und in eine erste Business-Case-Struktur überführt.

Kapitel 3: Zielbild, Governance und Sourcing

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: fachliches und technisches Zielbild; Data Ownership und Programmverantwortung; Plattform-, Partner- und Make-or-Buy-Optionen; Entscheidungsgremien und Eskalation

Das Kapitel verbindet fachliche Definitionen, Datenverantwortung, technische Umsetzung und überprüfbare Freigabekriterien zu einem nachvollziehbaren Arbeitsablauf.

1. Schritt 1: fachliches und technisches Zielbild fachlich einordnen, Begriffe und Systemgrenzen abgrenzen sowie die Relevanz für den konkreten Anwendungsfall dokumentieren.
2. Schritt 2: Data Ownership und Programmverantwortung als Daten-, Rollen- und Regelwerk erfassen, Verantwortlichkeiten zuordnen und messbare Prüfkriterien festlegen.
3. Schritt 3: Plattform-, Partner- und Make-or-Buy-Optionen in einen technischen oder organisatorischen Lösungsbaustein überführen, Schnittstellen, Zustände und Ausnahmefälle beschreiben.
4. Schritt 4: Entscheidungsgremien und Eskalation anhand eines positiven und eines negativen Testfalls verifizieren, Abweichungen bewerten und die Freigabeunterlagen vervollständigen.

Praxisarbeit: Eine Entscheidungslandkarte mit Verantwortlichen, Optionen, Kriterien und notwendigen Beschlüssen wird erstellt.

Kapitel 4: Pilot, Roadmap und Managementsteuerung

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Pilotprodukt und Erfolgskriterien; Arbeitspakete und Abhängigkeiten; Budget- und Ressourcenrahmen; Kennzahlen, Reviews und Skalierungsentscheidung

Das Kapitel verbindet fachliche Definitionen, Datenverantwortung, technische Umsetzung und überprüfbare Freigabekriterien zu einem nachvollziehbaren Arbeitsablauf.

1. Schritt 1: Pilotprodukt und Erfolgskriterien fachlich einordnen, Begriffe und Systemgrenzen abgrenzen sowie die Relevanz für den konkreten Anwendungsfall dokumentieren.
2. Schritt 2: Arbeitspakete und Abhängigkeiten als Daten-, Rollen- und Regelwerk erfassen, Verantwortlichkeiten zuordnen und messbare Prüfkriterien festlegen.
3. Schritt 3: Budget- und Ressourcenrahmen in einen technischen oder organisatorischen Lösungsbaustein überführen, Schnittstellen, Zustände und Ausnahmefälle beschreiben.
4. Schritt 4: Kennzahlen, Reviews und Skalierungsentscheidung anhand eines positiven und eines negativen Testfalls verifizieren, Abweichungen bewerten und die Freigabeunterlagen vervollständigen.

Praxisarbeit: Eine Roadmap mit 90-Tage-Start, Pilotphase, Gate-Entscheidungen und Skalierungswellen wird ausgearbeitet.

Arbeitsunterlagen

Enthalten sind strukturierte Checklisten, Rollen- und Datenmatrizen, Modellierungsvorlagen, Testfallmuster, Entscheidungstabellen und ein auf das Seminarthema zugeschnittenes Arbeitsbeispiel. Die Unterlagen unterstützen die unmittelbare Übertragung in Projekt- und Betriebsdokumentationen.