Seminar Cofinity-X – Strategie, Rollen und Business Value

Datenrauminitiativen scheitern selten am fehlenden Schlagwort, sondern an unklarem Nutzen, falscher Rolle, unzureichender Datenreife und fehlender Partnerabstimmung.

Das Seminar schafft eine nüchterne Entscheidungsgrundlage und trennt strategische Chancen von nicht belegten Erwartungen.

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Schritt 1: Datenraumprinzip verständlich einordnen
• Schritt 2: Cofinity-X-Leistungen abgrenzen
• Schritt 3: Unternehmensrolle wählen
• Schritt 4: Use Cases priorisieren
• Schritt 5: Business Value messbar formulieren
• Schritt 6: Readiness bewerten
• Schritt 7: Build-or-Buy entscheiden
• Schritt 8: Governance und Risiko festlegen
• Schritt 9: Pilot und Roadmap definieren
• Praxisübungen
• Arbeitsweise

Zielsetzung

Ziel ist eine priorisierte Entscheidungsvorlage mit Rollenwahl, Nutzenhypothese, Readiness-Bild, bevorzugtem Lösungsweg, Pilotumfang und klaren nächsten Schritten.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Bereichsleitung, IT-Leitung, Digitalstrategie, Einkauf, Nachhaltigkeit, Supply Chain, Qualität und Programmleitung.

Voraussetzungen

Kenntnis der eigenen strategischen Ziele und wesentlichen Geschäftsprozesse. Technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Seminarinhalte

Schritt 1: Datenraumprinzip verständlich einordnen

Dezentrale Datenhaltung, gemeinsame Standards, souveräne Freigabe und vertraglich geregelter Austausch werden von zentralen Plattformmodellen abgegrenzt.

Schritt 2: Cofinity-X-Leistungen abgrenzen

Onboarding, Identität, Datenraumzugang, Marketplace und weitere Lösungen werden den Eigenleistungen des Unternehmens gegenübergestellt.

Schritt 3: Unternehmensrolle wählen

Teilnehmer, App-Anbieter, Serviceanbieter und Onboarding-Rolle werden nach Strategie, Kompetenz und Verpflichtung bewertet.

Schritt 4: Use Cases priorisieren

BPDM, Zertifikate, PCF, Produktpass, Resilienz, Traceability und Qualität werden nach Nutzen, Dringlichkeit, Datenreife und Partnerabhängigkeit verglichen.

Schritt 5: Business Value messbar formulieren

Kosten, Risiko, Durchlaufzeit, Datenqualität, Compliance und neue Leistungen werden in konkrete Zielgrößen übersetzt.

Schritt 6: Readiness bewerten

Organisation, Daten, Prozesse, IT, Sicherheit und Partnernetz werden mit einer kompakten Reifegradmatrix geprüft.

Schritt 7: Build-or-Buy entscheiden

Eigener Connector, Managed Service, Dataspace OS und App-Only werden nach Kontrolle, Zeit, Kompetenz, Kosten und Betrieb verglichen.

Schritt 8: Governance und Risiko festlegen

Entscheidung, Datenfreigabe, Sicherheit, Lieferantensteuerung und Nutzencontrolling erhalten klare Verantwortliche.

Schritt 9: Pilot und Roadmap definieren

Ein begrenzter Use Case, wenige Partner, klare Abnahme und Rückfalloptionen bilden den Start. Skalierung folgt nach messbarem Nachweis.

Praxisübungen

• Erstellen einer Rollen- und Nutzenmatrix
• Priorisieren eines Use-Case-Portfolios
• Durchführen einer kompakten Readiness-Bewertung
• Formulieren einer Pilot- und Investitionsentscheidung

Arbeitsweise

Fachvortrag, Demonstrationen, moderierte Architekturarbeit und praktische Übungen in einer Schulungsumgebung. Die Übungen werden mit Checklisten, Testfällen und nachvollziehbaren Zwischenergebnissen dokumentiert.