Seminar Cofinity-X – Intensivseminar Business, Onboarding und Use Cases

Das Intensivseminar richtet sich an Organisationen, die nicht einzelne Funktionen isoliert betrachten, sondern eine belastbare Teilnahme- und Nutzenstrategie entwickeln müssen.

Alle fachlichen Einzelthemen werden in verdichteter Form behandelt. Tiefe Implementierungsdetails bleiben den technischen Spezialseminaren vorbehalten, während Entscheidungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzungssteuerung im Mittelpunkt stehen.

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Schritt 1: Datenraumprinzip und Cofinity-X-Rolle einordnen
• Schritt 2: Unternehmensrolle auswählen
• Schritt 3: Business Value und Use-Case-Portfolio entwickeln
• Schritt 4: Readiness und Zielbild bestimmen
• Schritt 5: Onboarding und BPN vorbereiten
• Schritt 6: Connector- und Lösungsstrategie festlegen
• Schritt 7: Marketplace systematisch nutzen
• Schritt 8: Governance, Policies und Sicherheit verankern
• Schritt 9: BPDM und Certificate Management bewerten
• Schritt 10: PCF und Nachhaltigkeitsdaten planen
• Schritt 11: Digital Product Passport und Battery Pass einordnen
• Schritt 12: Resiliente Lieferketten priorisieren
• Schritt 13: Traceability und Qualität gestalten
• Schritt 14: Pilot, Kennzahlen und Skalierung festlegen
• Schritt 15: Roadmap und Entscheidungsunterlage abschließen
• Praxisübungen
• Arbeitsweise

Zielsetzung

Ziel ist eine abgestimmte Business- und Adoptionsroadmap mit priorisierten Use Cases, geklärten Rollen, Onboarding-Plan, Lösungsstrategie, Governance, Kennzahlen und umsetzbaren nächsten Arbeitspaketen.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Bereichsleitung, Programmleitung, Fachverantwortliche, Einkauf, Nachhaltigkeit, Qualität, Supply Chain, Compliance und IT-Leitung.

Voraussetzungen

Kenntnis der eigenen Wertschöpfungskette und strategischen Ziele. Technische Detailkenntnisse sind nicht erforderlich.

Seminarinhalte

Schritt 1: Datenraumprinzip und Cofinity-X-Rolle einordnen

Dezentraler Datenaustausch, gemeinsame Standards, Operatorleistungen und Eigenverantwortung werden verständlich getrennt. Erwartungen an zentrale Speicherung oder automatische Datenfreigabe werden korrigiert.

Schritt 2: Unternehmensrolle auswählen

Teilnehmer, App-Anbieter, Serviceanbieter und weitere Rollen werden nach Nutzen, Aufwand und Verpflichtungen bewertet. Mehrfachrollen werden mit getrennten Verantwortlichkeiten geplant.

Schritt 3: Business Value und Use-Case-Portfolio entwickeln

Probleme, Partner, Daten, Nutzen und Risiken werden je Use Case erfasst. Nutzenhypothesen erhalten messbare Kennzahlen statt allgemeiner Digitalisierungsversprechen.

Schritt 4: Readiness und Zielbild bestimmen

Organisation, Daten, Prozesse, IT, Sicherheit und Partnerfähigkeit werden bewertet. Lücken werden nach Kritikalität und Abhängigkeit priorisiert.

Schritt 5: Onboarding und BPN vorbereiten

Unternehmensdaten, Verifikation, BPN-Struktur, Portalrollen und interne Freigaben werden in einen klaren Onboarding-Plan überführt.

Schritt 6: Connector- und Lösungsstrategie festlegen

Build, Buy, Managed Service und App-Only-Ansätze werden anhand von Kontrolle, Kompetenz, Zeit, Kosten und Betriebsverantwortung verglichen.

Schritt 7: Marketplace systematisch nutzen

Apps und Services werden mit einem einheitlichen Kriterienkatalog bewertet. Zertifizierungsstatus ersetzt nicht die Prüfung von Funktionsumfang, Integration, Datenhaltung, Support und Vertragsmodell.

Schritt 8: Governance, Policies und Sicherheit verankern

Datenklassifikation, Freigaben, Partnerkreis, Zweck, Laufzeit, Nachweise und Incident-Verfahren werden in ein internes Steuerungsmodell eingebettet.

Schritt 9: BPDM und Certificate Management bewerten

Geschäftspartnerdaten und Zertifikatsaustausch werden als schnell nutzbare Einstiegsszenarien analysiert. Datenqualität, Verantwortlichkeit und Integrationsaufwand werden konkretisiert.

Schritt 10: PCF und Nachhaltigkeitsdaten planen

Datenverfügbarkeit, Qualitätsgrad, Lieferantenbeiträge, Austauschmodell und Prüfung werden für einen belastbaren PCF-Prozess vorbereitet.

Schritt 11: Digital Product Passport und Battery Pass einordnen

Pass-Scope, Produktidentität, Lebenszyklusdaten, Lieferantenintegration und technische Basis werden zu einem Einführungsbild verbunden.

Schritt 12: Resiliente Lieferketten priorisieren

Demand and Capacity Management, PURIS und Störungsmeldungen werden nach Prozessreife, Partnernetz und Datenverfügbarkeit bewertet.

Schritt 13: Traceability und Qualität gestalten

Bauteilbeziehungen, digitale Zwillinge, Qualitätsmeldungen und Blocking Notifications werden in einen Ende-zu-Ende-Prozess eingeordnet.

Schritt 14: Pilot, Kennzahlen und Skalierung festlegen

Ein begrenzter Partnerkreis, klare Abnahme, Rückfalloptionen und messbarer Nutzen bilden den Pilot. Die Skalierung folgt erst nach nachgewiesener Stabilität.

Schritt 15: Roadmap und Entscheidungsunterlage abschließen

Abhängigkeiten, Budgetblöcke, Verantwortliche, Risiken und Meilensteine werden in einer priorisierten Roadmap zusammengeführt.

Praxisübungen

• Erstellen einer Rollen- und Readiness-Bewertung
• Priorisieren eines Use-Case-Portfolios mit Nutzen- und Aufwandsskala
• Bewerten von Build-, Buy- und Managed-Service-Varianten
• Entwickeln einer Pilot- und Adoptionsroadmap mit Kennzahlen

Arbeitsweise

Fachvortrag, Demonstrationen, moderierte Architekturarbeit und praktische Übungen in einer Schulungsumgebung. Die Übungen werden mit Checklisten, Testfällen und nachvollziehbaren Zwischenergebnissen dokumentiert.