Seminar ADOIT Technology Scouting und Technologieradar

Das praxisorientierte Format behandelt strukturierte Erfassung, Bewertung und Beobachtung neuer Technologien bis zur Entscheidung über Pilotierung oder Standardisierung. Methodische Einordnung, strukturierte Systemarbeit und ein durchgängiges Übungsszenario verbinden Architekturkonzept, Repository-Pflege, Analyse und nachvollziehbare Entscheidungen.

Inhaltsverzeichnis

1. Einordnung und Lernziele
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Seminarinhalte
5. Scouting-Auftrag und Suchfelder
6. Technologiekandidaten erfassen
7. Bewertung und Evidenz
8. Technologieradar aufbauen
9. Von der Beobachtung zum Pilot
10. Scouting-Zyklus und Governance
11. Praxisaufgaben

Einordnung und Lernziele

Im Mittelpunkt steht die handlungsorientierte Anwendung von ADOIT im Themenfeld strukturierte Erfassung, Bewertung und Beobachtung neuer Technologien bis zur Entscheidung über Pilotierung oder Standardisierung. Die Inhalte führen von der fachlichen Zielsetzung über die konkrete Konfiguration oder Modellierung bis zur Qualitätsprüfung und zur Einbettung in einen wiederholbaren Arbeitsprozess. Alle Arbeitsschritte werden an einem konsistenten Unternehmensszenario nachvollzogen.

• Fachliche Fragestellungen in geeignete ADOIT-Strukturen, Modelle, Workspaces oder Analysen übersetzen.
• Arbeitsschritte in einer belastbaren Reihenfolge durchführen und Zwischenergebnisse gezielt prüfen.
• Repository-Objekte, Beziehungen, Eigenschaften und Verantwortlichkeiten konsistent verwenden.
• Qualitäts-, Governance- und Betriebsaspekte in die praktische Umsetzung integrieren.
• Erarbeitete Strukturen auf einen eigenen organisatorischen Kontext übertragbar dokumentieren.

Zielgruppe

Technology Scouts, Enterprise Architects, Innovationsmanager, Technology Architects, IT-Strategie und Mitglieder von Technologieboards.

Voraussetzungen

Grundverständnis der eigenen Technologielandschaft und strategischen Suchfelder; ADOIT-Grundlagen sind hilfreich.

Seminarinhalte

Scouting-Auftrag und Suchfelder

Technologiebeobachtung wird auf konkrete strategische und operative Fragen ausgerichtet.

1. Schritt 1: Geschäftliche Treiber, Capability-Bedarfe und bekannte Technologieprobleme sammeln.
2. Schritt 2: Suchfelder mit Scope, Zeithorizont und gewünschtem Entscheidungstyp definieren.
3. Schritt 3: Beobachtungsrollen, fachliche Prüfer und Entscheidungsgremium festlegen.
4. Schritt 4: Mindestinformationen für jeden Technologiekandidaten bestimmen.
5. Schritt 5: Regeln für Aktualisierung, Verwerfen und Wiedervorlage festlegen.

Praxisübung: Formulierung zweier klar abgegrenzter Suchfelder für ein Technologie-Scouting.

Technologiekandidaten erfassen

Neue Technologien werden einheitlich beschrieben und in die bestehende Taxonomie eingeordnet.

1. Schritt 1: Kandidat mit eindeutiger Bezeichnung, Kategorie und Kurzbeschreibung anlegen.
2. Schritt 2: Reifegrad, Anbieter- oder Ökosysteminformationen und erwartete Einsatzfelder erfassen.
3. Schritt 3: Bezug zu strategischen Zielen, Capabilities und bestehenden Technologieproblemen herstellen.
4. Schritt 4: Ähnliche oder bereits vorhandene Kandidaten vor Neuanlage prüfen.
5. Schritt 5: Unsichere Angaben und offene Recherchefragen ausdrücklich kennzeichnen.

Praxisübung: Erfassung mehrerer Technologiekandidaten mit einheitlichem Informationsumfang.

Bewertung und Evidenz

Kandidaten werden mit einem transparenten, wiederholbaren Bewertungsmodell verglichen.

1. Schritt 1: Kriterien für strategische Relevanz, Reife, Nutzen, Risiko, Aufwand und Anschlussfähigkeit definieren.
2. Schritt 2: Skalen und Bewertungsanker mit Beispielen versehen.
3. Schritt 3: Beobachtungen, Annahmen und Evidenz von der Bewertung trennen.
4. Schritt 4: Mehrere Fachperspektiven konsolidieren und große Abweichungen klären.
5. Schritt 5: Gesamtbewertung mit Unsicherheit und nächstem Erkenntnisbedarf dokumentieren.

Praxisübung: Bewertung eines Kandidaten aus fachlicher, architektonischer und betrieblicher Perspektive.

Technologieradar aufbauen

Portfolioinformationen werden in einer schnell interpretierbaren Radar- oder Portfoliosicht dargestellt.

1. Schritt 1: Ringe oder Kategorien für Beobachten, Prüfen, Pilotieren, Einführen und Vermeiden definieren.
2. Schritt 2: Segmentierung nach Technologiedomäne oder strategischem Suchfeld festlegen.
3. Schritt 3: Position der Kandidaten aus Reife, Empfehlung und Zeithorizont ableiten.
4. Schritt 4: Farben oder Kennzeichnungen für Risiko, Unsicherheit oder Verantwortlichkeit einsetzen.
5. Schritt 5: Darstellung auf konsistente Datenbasis und verständliche Legende prüfen.

Praxisübung: Konfiguration eines Technologieradars für mehrere Kandidaten und Domänen.

Von der Beobachtung zum Pilot

Vielversprechende Kandidaten werden in kontrollierte Lern- und Entscheidungsaktivitäten überführt.

1. Schritt 1: Entscheidungsschwelle für vertiefte Prüfung oder Pilotierung definieren.
2. Schritt 2: Pilotfrage, Scope, Erfolgskriterien und Abbruchkriterien festlegen.
3. Schritt 3: Betroffene Anwendungen, Capabilities und Sicherheitsanforderungen zuordnen.
4. Schritt 4: Erkenntnisse und Änderungen der Bewertung strukturiert zurückführen.
5. Schritt 5: Empfehlung für Beobachtung, Standardisierung, Einschränkung oder Verwerfung dokumentieren.

Praxisübung: Entwurf eines Pilotsteckbriefs für einen ausgewählten Technologiekandidaten.

Scouting-Zyklus und Governance

Technologiebeobachtung wird mit regelmäßigen Reviews und klarer Entscheidung verankert.

1. Schritt 1: Review-Rhythmus nach Dynamik und Kritikalität des Suchfelds bestimmen.
2. Schritt 2: Überfällige Bewertungen und veraltete Kandidaten sichtbar machen.
3. Schritt 3: Entscheidungen und Änderungen an Radarpositionen nachvollziehbar dokumentieren.
4. Schritt 4: Übergang in Technologieportfolio, Standardkatalog oder Modernisierungsroadmap definieren.
5. Schritt 5: Kennzahlen für Abdeckung, Aktualität und realisierte Pilotentscheidungen festlegen.

Praxisübung: Erstellung eines quartalsweisen Scouting- und Radar-Review-Prozesses.

Praxisaufgaben

1. Aufgabe 1: Strategische Suchfelder und Mindestinformationen für Technologiekandidaten definieren.
2. Aufgabe 2: Kandidaten erfassen und mit einem nachvollziehbaren Bewertungsmodell vergleichen.
3. Aufgabe 3: Ein Technologieradar konfigurieren und eine Pilotentscheidung vorbereiten.
4. Aufgabe 4: Einen dauerhaften Scouting- und Review-Zyklus mit Governance-Regeln gestalten.