Überblick
Dieses Seminar behandelt Projekt- und Vorgangsmanagement mit OpenProject innerhalb von openDesk. Im Mittelpunkt stehen Projekte, Arbeitspakete, Zuständigkeiten, Termine, Kanban-Boards, Gantt-Ansichten, agile Workflows und Zusammenarbeit mit Dateien und Meetings.
Zwei Tage sind passend, weil Projektstrukturen, Arbeitspakete, Ansichten und Teamprozesse praktisch aufgebaut werden müssen. Für komplexe Portfolios oder Administration kann ein Aufbauworkshop ergänzt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Zielgruppe
- Voraussetzungen
- Seminarinhalte
- Praxisübungen
- Abgrenzung
Zielgruppe
Projektleitungen, Teilprojektleitungen, PMO, Fachbereiche, Teamleitungen, Vorgangsverantwortliche und Multiplikatoren.
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in Projektarbeit oder Vorgangssteuerung sind hilfreich. Spezielle OpenProject-Erfahrung ist nicht erforderlich.
Seminarinhalte
Projektstruktur anlegen
- Schritt 1: Projektziel, Mitglieder, Rollen und Grundstruktur definieren.
- Schritt 2: Arbeitspakete, Zuständigkeiten, Prioritäten und Termine erfassen.
- Schritt 3: Projektansichten für unterschiedliche Zielgruppen einrichten.
Planung und Steuerung nutzen
- Schritt 1: Gantt-Ansichten, Meilensteine und Abhängigkeiten nachvollziehen.
- Schritt 2: Kanban-Boards und agile Arbeitsweisen passend einsetzen.
- Schritt 3: Status, Fortschritt und Risiken regelmäßig überprüfen.
Zusammenarbeit verbinden
- Schritt 1: Dateien, Besprechungen und Projektinformationen sinnvoll verknüpfen.
- Schritt 2: Kommentare und Benachrichtigungen für Teamkommunikation nutzen.
- Schritt 3: Entscheidungen und Änderungen nachvollziehbar am Vorgang dokumentieren.
Projektregeln standardisieren
- Schritt 1: Vorlagen und Namensregeln für wiederkehrende Projekte entwickeln.
- Schritt 2: Rollen und Verantwortlichkeiten für Projektpflege festlegen.
- Schritt 3: Kontrollpunkte für Statusberichte und Teamroutinen definieren.
Praxisübungen
- Anlage eines Beispielprojekts mit Arbeitspaketen und Meilensteinen
- Aufbau eines Kanban-Boards mit Zuständigkeiten
- Erstellung einer Projektregel für Statuspflege und Dokumentation
Abgrenzung
Das Seminar behandelt keine tiefgehende Systemadministration von OpenProject. Rollenmodelle und Projektvorlagen werden aus Anwender- und Fachbereichssicht betrachtet.
Fachbereichsleitung / Trainerleitung / Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weiterer Tag 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmerzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmende: | Projektleitungen, PMO, Fachbereiche, Teamleitungen, Vorgangsverantwortliche |
| Voraussetzungen: | Grundkenntnisse in Projektarbeit oder Vorgangssteuerung |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmenden |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen wahlweise vegetarisch |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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