Seminar Eclipse Capella MBSE-Einführung und Governance

Eine Werkzeuginstallation ist noch keine MBSE-Einführung. Das Seminar behandelt Rollen, Modellierungsrichtlinien, Qualitätsgates, Pilotierung, Kennzahlen und schrittweise Skalierung.

Inhaltsübersicht

1. Zielsetzung
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Seminarinhalte
5. Praxisübungen
6. Lernorganisation
7. Einordnung im Lernpfad

Zielsetzung

Ziel ist ein umsetzbarer Einführungsrahmen, der Methode, Werkzeug, Organisation und Qualität in einem geregelten Betriebsmodell verbindet.

Zielgruppe

MBSE-Verantwortliche, Prozessmanager, Systemverantwortliche, Projektleitungen, Qualitätsmanager und Toolverantwortliche.

Voraussetzungen

Erfahrung mit Entwicklungsprozessen; grundlegende Kenntnis von Capella oder Arcadia ist hilfreich.

Seminarinhalte

1. MBSE, Systemarchitektur und Einsatzgrenzen einordnen

1. Schritt 1: Ausgangslage, Systemgrenze und Architekturentscheidungen eines Beispielvorhabens erfassen.
2. Schritt 2: Dokumentenzentrierte und modellzentrierte Arbeitsweisen anhand konkreter Informationsflüsse vergleichen.
3. Schritt 3: Rollen, Artefakte und Freigaben für eine belastbare MBSE-Arbeitsweise zuordnen.
4. Schritt 4: Geeignete Einsatzszenarien, Ausschlusskriterien und einen realistischen Einführungsumfang festlegen.

2. Modellierungsrichtlinien und Governance etablieren

1. Schritt 1: Verbindliche Modellierungsziele, Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen.
2. Schritt 2: Namensregeln, Diagrammkonventionen, Reifegrade und Freigabekriterien definieren.
3. Schritt 3: Qualitätsprüfungen und Reviewzyklen in den Projektprozess integrieren.
4. Schritt 4: Ausnahmen, technische Schulden und Regeländerungen kontrolliert verwalten.

3. Einführung, Pilotierung und Skalierung planen

1. Schritt 1: Pilotumfang nach Nutzen, Risiko, Datenlage und Teamreife auswählen.
2. Schritt 2: Werkzeug, Methode, Rollen, Schulung und Support als zusammenhängendes Arbeitspaket planen.
3. Schritt 3: Messgrößen für Modellqualität, Nutzung und Entscheidungsunterstützung festlegen.
4. Schritt 4: Skalierung erst nach überprüfbaren Pilotbefunden und stabilen Betriebsprozessen freigeben.

4. Modellreviews und Qualitätsgates organisieren

1. Schritt 1: Reviewumfang, Rollen, Eingangskriterien und benötigte Sichten festlegen.
2. Schritt 2: Fachliche, methodische und technische Prüfkriterien getrennt vorbereiten.
3. Schritt 3: Befunde direkt an Modellelementen, Diagrammen oder Prüflisten verankern.
4. Schritt 4: Nacharbeit, Freigabe und erneute Prüfung nachvollziehbar steuern.

5. Validierungsregeln, Profile und Schnellkorrekturen einsetzen

1. Schritt 1: Integritäts-, Design-, Vollständigkeits- und Traceability-Prüfungen unterscheiden.
2. Schritt 2: Passendes Validierungsprofil für Modellierungsphase und Reviewziel auswählen.
3. Schritt 3: Befunde priorisieren, Ursachen analysieren und Schnellkorrekturen kontrolliert anwenden.
4. Schritt 4: Restbefunde begründen und als überprüfbare Qualitätsentscheidung dokumentieren.

6. Arbeitsplatz, Installation und Workspace standardisieren

1. Schritt 1: Systemvoraussetzungen, Java-Laufzeit, Verzeichnisstruktur und Schreibrechte prüfen.
2. Schritt 2: Capella installieren, einen getrennten Workspace anlegen und Grundeinstellungen dokumentieren.
3. Schritt 3: Erweiterungen kontrolliert über freigegebene Update-Quellen installieren und Versionsstände erfassen.
4. Schritt 4: Referenzkonfiguration exportieren und für weitere Arbeitsplätze reproduzierbar bereitstellen.

Praxisübungen

• Eine Entscheidungsvorlage für den MBSE-Einsatz in einem Beispielprojekt erstellen.
• Eine kompakte Capella-Modellierungsrichtlinie mit Qualitätsgates erstellen.
• Einen 90-Tage-Pilotplan mit Meilensteinen, Risiken und Abnahmekriterien erstellen.
• Ein strukturiertes Architekturreview mit Prüffragen und Freigabekriterien simulieren.
• Ein Modell mit einem angepassten Prüfprofil validieren und einen Befundbericht erstellen.
• Eine standardisierte Arbeitsplatzkonfiguration mit dokumentierter Prüfliste aufbauen.

Lernorganisation

Arbeitsblöcke orientieren sich an realen Einführungsentscheidungen. Vorlagen für Rollen, Richtlinien und Pilotplanung werden direkt am eigenen oder einem neutralen Beispielszenario ausgefüllt.

Einordnung im Lernpfad

Für Managemententscheidungen bietet sich zuvor der eintägige Entscheiderkurs an; Administration und Team for Capella vertiefen die technische Umsetzung.