Seminar Bizzdesign Enterprise Studio – Strategie, Motivation und Roadmaps

Das Seminar übersetzt strategische Treiber, Ziele, Ergebnisse, Prinzipien und Anforderungen in Fähigkeiten, Initiativen, Zielarchitekturen und zeitlich abgestimmte Roadmaps. Dadurch entsteht eine durchgängige Verbindung von Strategie und Umsetzung. Die Inhalte werden anhand eines durchgängigen Unternehmens- und Transformationsfalls schrittweise erarbeitet. Jede fachliche Einheit endet mit einer kontrollierten Praxisaufgabe und einem prüfbaren Zwischenergebnis.

Inhaltsübersicht

1. Strategischer Kontext und Stakeholder
2. Motivationsmodell
3. Strategische Fähigkeiten und Optionen
4. Zielarchitektur und Gaps
5. Initiativen und Roadmap
6. Kommunikation und Governance

Zielgruppe

Unternehmensstrategie, Enterprise und Business Architecture, Transformationsmanagement, Portfolio Office, Programmleitung und Architektur-Governance

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in Strategiearbeit, Transformation oder Enterprise Architecture. Eine reale strategische Fragestellung kann eingebracht werden.

Lernziele

• Motivations- und Strategieelemente konsistent modellieren
• Ziele, Ergebnisse, Fähigkeiten und Architekturänderungen verbinden
• Ist-, Übergangs- und Zielzustände nachvollziehbar strukturieren
• Roadmaps mit Abhängigkeiten, Prioritäten und Entscheidungslogik erstellen

Kapitel 1: Strategischer Kontext und Stakeholder

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Umfeld, Trends und Treiber; Stakeholderinteressen und Bewertungen; strategische Themen und Entscheidungsfragen; Betrachtungsgrenze und Zeithorizont

1. Schritt 1: Zunächst werden Umfeld, Trends und Treiber am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Stakeholderinteressen und Bewertungen in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden strategische Themen und Entscheidungsfragen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Betrachtungsgrenze und Zeithorizont geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Strategischer Kontext und Stakeholder“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 2: Motivationsmodell

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Ziele, Ergebnisse und Messgrößen; Prinzipien, Anforderungen und Constraints; Konflikte, Beiträge und Einflussbeziehungen; Traceability und Begründungskette

1. Schritt 1: Zunächst werden Ziele, Ergebnisse und Messgrößen am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Prinzipien, Anforderungen und Constraints in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Konflikte, Beiträge und Einflussbeziehungen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Traceability und Begründungskette geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Motivationsmodell“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 3: Strategische Fähigkeiten und Optionen

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Capabilities und Ressourcen; Wertströme und strategische Ergebnisse; Optionen, Szenarien und Hypothesen; Bewertung nach Nutzen, Risiko und Machbarkeit

1. Schritt 1: Zunächst werden Capabilities und Ressourcen am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Wertströme und strategische Ergebnisse in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Optionen, Szenarien und Hypothesen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Bewertung nach Nutzen, Risiko und Machbarkeit geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Strategische Fähigkeiten und Optionen“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 4: Zielarchitektur und Gaps

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Ist- und Zielzustand; Plateaus und Übergangsarchitekturen; Lücken, Abhängigkeiten und Voraussetzungen; Architekturprinzipien und Sollvorgaben

1. Schritt 1: Zunächst werden Ist- und Zielzustand am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Plateaus und Übergangsarchitekturen in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Lücken, Abhängigkeiten und Voraussetzungen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Architekturprinzipien und Sollvorgaben geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Zielarchitektur und Gaps“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 5: Initiativen und Roadmap

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Arbeitspakete, Deliverables und Meilensteine; Zeitachsen, Wellen und Synchronisation; kritischer Pfad und Entscheidungszeitpunkte; Kosten-, Nutzen- und Risikobezug

1. Schritt 1: Zunächst werden Arbeitspakete, Deliverables und Meilensteine am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Zeitachsen, Wellen und Synchronisation in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden kritischer Pfad und Entscheidungszeitpunkte praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Kosten-, Nutzen- und Risikobezug geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Initiativen und Roadmap“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 6: Kommunikation und Governance

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: strategische Storyline; Managementansichten und Detailpfade; Entscheidungen, Freigaben und Architektur-Backlog; Fortschrittskontrolle und regelmäßige Aktualisierung

1. Schritt 1: Zunächst werden strategische Storyline am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Managementansichten und Detailpfade in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Entscheidungen, Freigaben und Architektur-Backlog praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Fortschrittskontrolle und regelmäßige Aktualisierung geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Kommunikation und Governance“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.