Seminar Bizzdesign Enterprise Studio – Business Architecture und Capability Mapping

Das Seminar entwickelt eine belastbare Business Architecture aus Fähigkeiten, Wertströmen, Organisation, Produkten, Services, Informationen und strategischen Zielen. Capability Maps werden strukturiert, bewertet und mit Veränderungsinitiativen sowie IT-Unterstützung verbunden. Die Inhalte werden anhand eines durchgängigen Unternehmens- und Transformationsfalls schrittweise erarbeitet. Jede fachliche Einheit endet mit einer kontrollierten Praxisaufgabe und einem prüfbaren Zwischenergebnis.

Inhaltsübersicht

1. Auftrag und Bezugsrahmen der Business Architecture
2. Capability Map entwickeln
3. Wertströme und Kundenperspektive
4. Organisation, Produkte, Services und Information
5. Capability Assessment
6. Transformation und Investitionsplanung

Zielgruppe

Business Architecture, Enterprise Architecture, Strategie, Organisationsentwicklung, Portfoliomanagement, Transformation Office und Fachbereichsleitung

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in Strategie, Organisation oder Enterprise Architecture. Eine vorhandene Unternehmensstrategie oder Capability Map kann als Übungsgrundlage dienen.

Lernziele

• Geschäftsfähigkeiten stabil und überschneidungsarm definieren
• Capability Maps hierarchisch aufbauen und bewerten
• Wertströme, Organisation, Produkte und Informationen verknüpfen
• Investitionsfelder und Transformationsbedarfe nachvollziehbar priorisieren

Kapitel 1: Auftrag und Bezugsrahmen der Business Architecture

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: strategische Fragestellungen und Stakeholder; Geschäftsmodell, Betriebsmodell und Wertversprechen; Abgrenzung von Fähigkeit, Prozess, Funktion und Organisation; Repository-Struktur und Governance

1. Schritt 1: Zunächst werden strategische Fragestellungen und Stakeholder am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Geschäftsmodell, Betriebsmodell und Wertversprechen in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Abgrenzung von Fähigkeit, Prozess, Funktion und Organisation praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Repository-Struktur und Governance geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Auftrag und Bezugsrahmen der Business Architecture“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 2: Capability Map entwickeln

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Fähigkeiten aus Geschäftsergebnissen ableiten; Level-1- bis Level-3-Struktur; Benennungs-, Abgrenzungs- und Dekompositionsregeln; Vollständigkeits- und Überschneidungsprüfung

1. Schritt 1: Zunächst werden Fähigkeiten aus Geschäftsergebnissen ableiten am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Level-1- bis Level-3-Struktur in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Benennungs-, Abgrenzungs- und Dekompositionsregeln praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Vollständigkeits- und Überschneidungsprüfung geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Capability Map entwickeln“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 3: Wertströme und Kundenperspektive

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Stakeholder und Wertversprechen; Value Streams, Stufen und Ergebnisse; Customer Journey und Servicebezug; Zuordnung von Fähigkeiten zu Wertstromstufen

1. Schritt 1: Zunächst werden Stakeholder und Wertversprechen am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Value Streams, Stufen und Ergebnisse in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Customer Journey und Servicebezug praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Zuordnung von Fähigkeiten zu Wertstromstufen geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Wertströme und Kundenperspektive“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 4: Organisation, Produkte, Services und Information

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Geschäftseinheiten und Verantwortlichkeiten; Produkte, Geschäftsservices und Kanäle; Geschäftsobjekte und Informationsdomänen; Heatmaps für Verantwortungs- und Unterstützungsmodelle

1. Schritt 1: Zunächst werden Geschäftseinheiten und Verantwortlichkeiten am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Produkte, Geschäftsservices und Kanäle in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Geschäftsobjekte und Informationsdomänen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Heatmaps für Verantwortungs- und Unterstützungsmodelle geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Organisation, Produkte, Services und Information“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 5: Capability Assessment

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Reifegrad, Leistungsfähigkeit und strategische Bedeutung; Kosten, Risiko und Veränderungsdruck; Ist-, Ziel- und Gap-Bewertung; Bewertungsworkshop und Evidenz

1. Schritt 1: Zunächst werden Reifegrad, Leistungsfähigkeit und strategische Bedeutung am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Kosten, Risiko und Veränderungsdruck in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Ist-, Ziel- und Gap-Bewertung praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Bewertungsworkshop und Evidenz geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Capability Assessment“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 6: Transformation und Investitionsplanung

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Initiativen und Arbeitspakete; Abhängigkeiten zwischen Fähigkeiten; Anwendungs- und Technologieunterstützung; Priorisierung, Roadmap und Entscheidungsunterlage

1. Schritt 1: Zunächst werden Initiativen und Arbeitspakete am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Abhängigkeiten zwischen Fähigkeiten in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Anwendungs- und Technologieunterstützung praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Priorisierung, Roadmap und Entscheidungsunterlage geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Transformation und Investitionsplanung“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.