Seminar SAP HANA – Management Briefing und Entscheidungsgrundlagen

Investitionen in SAP HANA betreffen Architektur, Betriebsmodell, Datenstrategie, Verfügbarkeit, Sicherheit, Kompetenzen und Kosten. Das Briefing liefert eine belastbare Entscheidungsstruktur, ohne operative Detailkonfigurationen zum Gegenstand zu machen.

Inhaltsverzeichnis

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik

Zielsetzung

• Nutzen, Grenzen und typische Einsatzmuster von SAP HANA verständlich bewerten
• On-Premises-, Cloud- und hybride Betriebsmodelle anhand klarer Kriterien vergleichen
• Kosten-, Risiko-, Kompetenz- und Migrationsfaktoren in eine Entscheidungsvorlage überführen
• Eine realistische Roadmap mit Governance und messbaren Entscheidungspunkten entwerfen

Zielgruppe

IT-Leitung, Bereichsleitung, Enterprise- und Solution-Architektur, Programm- und Projektleitung, Einkauf, Controlling, Informationssicherheit und verantwortliche Product Owner.

Voraussetzungen

Grundverständnis der eigenen Anwendungs-, Daten- und Systemlandschaft. Technische SAP-HANA-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Seminarinhalte

1. Schritt 1: Geschäftsziele und Entscheidungsrahmen klären

   Leistungsprobleme, Modernisierung, Echtzeitanalytik, Konsolidierung, Cloud-Strategie und regulatorische Anforderungen werden voneinander getrennt. Erfolgskennzahlen werden festgelegt.

2. Schritt 2: Plattform und Einsatzmuster einordnen

   In-Memory-Verarbeitung, transaktionale und analytische Nutzung, Datenmodellierung, Integration, Entwicklung und KI-nahe Funktionen werden auf Managementebene eingeordnet.

3. Schritt 3: Betriebsmodelle vergleichen

   Eigener Betrieb, Managed Infrastructure, SAP HANA Cloud und hybride Varianten werden hinsichtlich Verantwortung, Flexibilität, Verfügbarkeit, Datenstandort, Geschwindigkeit und Abhängigkeiten bewertet.

4. Schritt 4: Kosten- und Kapazitätstreiber verstehen

   Speicher, Rechenleistung, Wachstum, Hochverfügbarkeit, Daten-Tiering, Lizenzen, Betrieb, Netzwerk und Qualifikation werden in ein Total-Cost-Modell aufgenommen.

5. Schritt 5: Sicherheits- und Compliance-Fragen bewerten

   Identitäten, Berechtigungen, Verschlüsselung, Audit, Backup, Datenresidenz, Aufbewahrung und Notfallvorsorge werden als Entscheidungsanforderungen formuliert.

6. Schritt 6: Migration und Veränderung planen

   Quellsysteme, Datenqualität, Downtime, Schnittstellen, Tests, Betriebsübergabe und organisatorische Auswirkungen werden in realistische Arbeitspakete zerlegt.

7. Schritt 7: Kompetenz- und Liefermodell festlegen

   Interne Rollen, externe Unterstützung, Betrieb, Entwicklung, Datenmodellierung, Integration und Governance werden mit Verantwortlichkeiten und Qualifizierungsbedarf versehen.

8. Schritt 8: Entscheidungsmatrix und Roadmap erstellen

   Optionen werden gewichtet, Annahmen dokumentiert und Entscheidungstore für Pilot, Architektur, Migration, Produktivsetzung und Nutzenkontrolle definiert.

Praxisübungen

• Bewertung eines Beispielvorhabens mit einer gewichteten Entscheidungsmatrix
• Erstellung eines groben TCO- und Risikomodells
• Ableitung einer 90-Tage-Roadmap mit Entscheidungstoren und Verantwortlichkeiten

Methodik

Das Briefing kombiniert kompakte Fachblöcke mit moderierten Bewertungsaufgaben. Ergebnisse sind eine Entscheidungsmatrix, ein Risikobild und eine umsetzbare Roadmap statt einer technischen Systemkonfiguration.