Seminar Archi Motivation, Strategie und Fähigkeiten modellieren

Strategische Begründungen werden von Treibern und Bewertungen über Ziele und Anforderungen bis zu Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströmen rückverfolgbar modelliert.

Das Seminar verbindet Motivation und Strategie mit Geschäftsarchitektur, Stakeholderfragen, Auswirkungsanalyse und Umsetzung. Zielkonflikte, unbegründete Anforderungen und fehlende Fähigkeiten werden systematisch sichtbar.

Inhaltsverzeichnis

1. Lernziele
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Kapitel 1: Motivation, Strategie und Fähigkeiten
5. Kapitel 2: Geschäftsarchitektur modellieren
6. Kapitel 3: Stakeholderkommunikation und Entscheidungssichten
7. Kapitel 4: Ebenenübergreifende Beziehungen und Rückverfolgbarkeit
8. Kapitel 5: Abhängigkeits-, Auswirkungs- und Pfadanalyse
9. Kapitel 6: Implementierung, Migration und Roadmaps
10. Kapitel 7: Entscheidungsreife Analysen und Managementausgaben
11. Praxisübungen

Lernziele

• Strategische Begründungen werden von Treibern und Bewertungen über Ziele und Anforderungen bis zu Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströmen rückverfolgbar modelliert.
• Die behandelten Funktionen und Modellierungsmuster werden in einem zusammenhängenden Übungsmodell angewendet.
• Qualitäts-, Dokumentations- und Wiederholbarkeitsanforderungen werden in jedem Arbeitsschritt berücksichtigt.

Zielgruppe

Strategie- und Enterprise Architects, Business Architects, Portfoliomanager, Organisationsentwickler und Verantwortliche für Capability Planning.

Voraussetzungen

ArchiMate-Grundkenntnisse und grundlegende Archi-Bedienung werden vorausgesetzt.

Seminarinhalte

Kapitel 1: Motivation, Strategie und Fähigkeiten

Kapitelübersicht: Treiber, Bewertungen, Ziele, Ergebnisse, Prinzipien, Anforderungen, Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme werden in eine nachvollziehbare strategische Kette gebracht.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Interne und externe Treiber mit belastbaren Bewertungen erfassen und ihre Relevanz für den B...
2. Ziele und gewünschte Ergebnisse aus den Bewertungen ableiten und mit Prinzipien sowie Anford...
3. Fähigkeiten
4. Zielkonflikte

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Interne und externe Treiber mit belastbaren Bewertungen erfassen und ihre Relevanz für den Betrachtungsbereich begrenzen.
2. Schritt 2: Ziele und gewünschte Ergebnisse aus den Bewertungen ableiten und mit Prinzipien sowie Anforderungen konkretisieren.
3. Schritt 3: Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme zur Umsetzung der strategischen Absicht modellieren.
4. Schritt 4: Zielkonflikte, fehlende Begründungen und nicht abgedeckte Fähigkeiten durch Rückverfolgung der Beziehungen erkennen.

Kapitel 2: Geschäftsarchitektur modellieren

Kapitelübersicht: Geschäftsakteure, Rollen, Prozesse, Funktionen, Services, Ereignisse und Objekte werden zu einer konsistenten Leistungssicht verbunden.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Geschäftsziel
2. Akteure und Rollen von Funktionen
3. Geschäftsservices mit auslösenden Ereignissen
4. Ende-zu-Ende-Leistung

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Geschäftsziel, betrachteten Leistungsbereich und organisatorische Grenze des Modells festlegen.
2. Schritt 2: Akteure und Rollen von Funktionen, Prozessen und Interaktionen trennen und nach einheitlichen Regeln benennen.
3. Schritt 3: Geschäftsservices mit auslösenden Ereignissen, ausführenden Verhaltenselementen und verwendeten Geschäftsobjekten verbinden.
4. Schritt 4: Ende-zu-Ende-Leistung, Verantwortungen und Übergaben in einer adressatengerechten Sicht überprüfen.

Kapitel 3: Stakeholderkommunikation und Entscheidungssichten

Kapitelübersicht: Architekturinhalte werden nach Rolle, Entscheidung und Informationsbedarf verdichtet, ohne die Verbindung zum Gesamtmodell zu verlieren.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Stakeholdergruppen
2. Pro Stakeholderfrage einen geeigneten Viewpoint
3. Komplexität durch Filterung
4. Sicht mit repräsentativen Adressaten prüfen und missverständliche oder entscheidungsirreleva...

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Stakeholdergruppen, Entscheidungen, Einwände, benötigte Evidenz und bevorzugte Darstellungsform erfassen.
2. Schritt 2: Pro Stakeholderfrage einen geeigneten Viewpoint, Modellumfang und eine klare Kernaussage bestimmen.
3. Schritt 3: Komplexität durch Filterung, Gruppierung, Legenden, Beschriftungen und schrittweise Vertiefung reduzieren.
4. Schritt 4: Sicht mit repräsentativen Adressaten prüfen und missverständliche oder entscheidungsirrelevante Inhalte überarbeiten.

Kapitel 4: Ebenenübergreifende Beziehungen und Rückverfolgbarkeit

Kapitelübersicht: Strategische, fachliche, anwendungsbezogene und technische Konzepte werden zu einer belastbaren Wirkungskette verbunden.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Eine konkrete Fragestellung auswählen
2. Realisierungs-
3. Vom Treiber beziehungsweise Ziel über Fähigkeiten und Services bis zu Anwendungen und Techno...
4. Abkürzungen

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Eine konkrete Fragestellung auswählen, die mindestens drei Architekturebenen und einen Veränderungsbezug umfasst.
2. Schritt 2: Realisierungs-, Serving-, Access-, Assignment- und Einflussbeziehungen semantisch passend einsetzen.
3. Schritt 3: Vom Treiber beziehungsweise Ziel über Fähigkeiten und Services bis zu Anwendungen und Technologie rückverfolgen.
4. Schritt 4: Abkürzungen, unbegründete Beziehungen und Lücken in der Kette erkennen und mit fachlichen Nachweisen korrigieren.

Kapitel 5: Abhängigkeits-, Auswirkungs- und Pfadanalyse

Kapitelübersicht: Modellbeziehungen werden genutzt, um Ursachen, Auswirkungen, kritische Ketten und strukturelle Risiken systematisch zu untersuchen.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Analysefrage
2. Direkte und indirekte Abhängigkeiten mit Navigator
3. Kritische Pfade
4. Analysebefund mit Modellverantwortlichen validieren und als überprüfbare Entscheidungsaussag...

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Analysefrage, Startkonzepte, Beziehungstypen, Richtung und maximale Untersuchungstiefe festlegen.
2. Schritt 2: Direkte und indirekte Abhängigkeiten mit Navigator, Visualiser und fokussierten Sichten nachvollziehen.
3. Schritt 3: Kritische Pfade, gemeinsame Abhängigkeiten, Zyklen, Single Points of Failure und nicht begründete Verbindungen markieren.
4. Schritt 4: Analysebefund mit Modellverantwortlichen validieren und als überprüfbare Entscheidungsaussage dokumentieren.

Kapitel 6: Implementierung, Migration und Roadmaps

Kapitelübersicht: Arbeitspakete, Lieferobjekte, Ereignisse, Plateaus und Lücken strukturieren die Veränderung vom Ist- zum Zielzustand.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Ist- und Zielzustand fachlich abgrenzen und relevante Unterschiede als überprüfbare Lücken f...
2. Arbeitspakete
3. Plateaus als stabile Zwischenzustände definieren und mit betroffenen Architekturkonzepten ve...
4. Roadmap auf Machbarkeit

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Ist- und Zielzustand fachlich abgrenzen und relevante Unterschiede als überprüfbare Lücken formulieren.
2. Schritt 2: Arbeitspakete, Lieferobjekte, Meilensteinereignisse und Abhängigkeiten für die Transformation modellieren.
3. Schritt 3: Plateaus als stabile Zwischenzustände definieren und mit betroffenen Architekturkonzepten verbinden.
4. Schritt 4: Roadmap auf Machbarkeit, Reihenfolge, kritische Pfade, Übergangsrisiken und Zielbeitrag überprüfen.

Kapitel 7: Entscheidungsreife Analysen und Managementausgaben

Kapitelübersicht: Komplexe Modellinformationen werden zu nachvollziehbaren Aussagen, Optionen und Entscheidungsvorlagen verdichtet.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Entscheidungsfrage
2. Relevante Modellpfade
3. Optionen anhand gleicher Kriterien gegenüberstellen und Auswirkungen sowie Unsicherheiten tr...
4. Eine kompakte Ausgabe mit Kernaussage

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Entscheidungsfrage, Bewertungskriterien, Handlungsoptionen und erforderliche Nachweise präzisieren.
2. Schritt 2: Relevante Modellpfade, Kennzeichnungen, Eigenschaften und Sichten auswählen und auf Widersprüche prüfen.
3. Schritt 3: Optionen anhand gleicher Kriterien gegenüberstellen und Auswirkungen sowie Unsicherheiten transparent machen.
4. Schritt 4: Eine kompakte Ausgabe mit Kernaussage, Begründung, betroffenen Architekturbereichen und nächsten Entscheidungen erstellen.

Praxisübungen

• Eine strategische Kette aus Treibern, Bewertungen, Zielen und Anforderungen aufbauen.
• Fähigkeiten und Wertströme mit Geschäftsleistungen und Ressourcen verbinden.
• Handlungsoptionen anhand von Zielbeitrag, Lücken und Auswirkungen vergleichen.

Alle Übungen werden an einem konsistenten Arbeitsmodell ausgeführt. Zwischenergebnisse werden geprüft, korrigiert und in einem nachvollziehbaren Modellstand gespeichert.