Seminar Magda Einführung für Entscheider und Projektverantwortliche

Der kompakte Überblick ordnet Magda fachlich, organisatorisch und technisch ein. Nutzen, Einsatzszenarien, Architekturprinzipien, Governance, Betriebsmodelle, Einführungsrisiken und eine realistische Projektplanung werden zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage verbunden.

Inhaltsübersicht

1. Geschäftlicher Nutzen und Einsatzszenarien
2. Plattform und Architekturprinzipien
3. Governance und Organisation
4. Einführungsplanung
5. Praxisübungen und Voraussetzungen

Zielgruppe

Geschäftsführung, Bereichsleitung, CDO- und CIO-Umfeld, Programm- und Projektleitung, Data-Governance-Verantwortliche sowie Beschaffung.

Lernziele

• Nutzen und Grenzen eines föderierten Datenkatalogs bewerten.
• Magda-Komponenten und Betriebsoptionen auf Entscheidungsebene einordnen.
• Rollen, Governance und Datenverantwortung für eine Einführung bestimmen.
• Aufwand, Risiken und Erfolgsbedingungen realistisch abschätzen.
• Eine schrittweise Einführungsroadmap mit messbaren Ergebnissen entwerfen.

Seminarinhalte

1. Geschäftlicher Nutzen und Einsatzszenarien

1. Schritt 1: Ausgangslage und typische Datenfindungsprobleme erfassen.
2. Schritt 2: Geeignete Einsatzszenarien für interne, offene oder föderierte Kataloge unterscheiden.
3. Schritt 3: Erwarteten Nutzen mit konkreten Kennzahlen verbinden.

2. Plattform und Architekturprinzipien

1. Schritt 1: Registry, Suche, Federation, Anreicherung und Zugriffssteuerung auf Überblicksebene einordnen.
2. Schritt 2: Cloud-, On-Premises- und gemischte Betriebsmodelle vergleichen.
3. Schritt 3: Abhängigkeiten zu Identitätsmanagement, Datenquellen und Infrastruktur erkennen.

3. Governance und Organisation

1. Schritt 1: Dateneigentum, Data Stewardship, Plattformbetrieb und fachliche Freigabe abgrenzen.
2. Schritt 2: Mindestmetadaten und Qualitätsziele festlegen.
3. Schritt 3: Entscheidungs- und Eskalationswege für den Katalog definieren.

4. Einführungsplanung

1. Schritt 1: Pilotbereich und priorisierte Datenquellen auswählen.
2. Schritt 2: Arbeitspakete für Plattform, Integration, Governance und Befähigung bilden.
3. Schritt 3: Abnahmekriterien, Risiken und nächsten Entscheidungspunkt festhalten.

Praxisübungen

• Bewertung eines Fallbeispiels anhand einer Nutzen- und Risikomatrix.
• Entwurf eines Rollen- und Verantwortungsbildes.
• Erstellung einer gestuften Einführungsroadmap für die ersten sechs Monate.

Voraussetzungen

Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich. Eigene Zielsetzungen und Rahmenbedingungen können als Fallbeispiel eingebracht werden.