Seminar BIC Process Design – Kollaboration, Kommentare und Aufgaben

Dieses Seminar zeigt, wie fachliches Feedback in BIC Process Design direkt an Diagrammen und Objekten erfasst, bewertet und in nachvollziehbare Aufgaben überführt wird. Kommentarregeln, Moderation, Benachrichtigungen und Korrekturschleifen werden zu einem wirksamen Kollaborationsprozess verbunden.

Inhaltsübersicht

  1. Seminarprofil
  2. Zielgruppe
  3. Voraussetzungen
  4. Lernziele
  5. Seminarinhalte
  6. Praxisübungen
  7. Arbeitsweise
  8. Module
    1. Kollaborationsregeln und Rollen
    2. Diagramme und Objekte kommentieren
    3. Moderation und Korrekturschleife
    4. Aufgaben und Benachrichtigungen
    5. Review- und Verbesserungszyklus

Seminarprofil

Der Schwerpunkt liegt auf klarer Rückmeldung statt unstrukturierter Kommentarflut. Jede Meldung erhält Kontext, Kategorie, Verantwortlichkeit und einen definierten Abschluss.

Zielgruppe

Process Owner, Reviewer, Modellierer, Fachanwender, Qualitätsmanagement und Moderatoren von Prozessreviews.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse der Navigation und Diagrammansicht in BIC Process Design.

Lernziele

  • Kommentare auf Diagramm- und Objektebene zielgerichtet einsetzen.
  • Feedback nach Fehler, Frage, Verbesserung und Freigabehinweis klassifizieren.
  • Kommentare moderieren, beantworten, bearbeiten und kontrolliert abschließen.
  • Aufgaben und Benachrichtigungen mit Verantwortlichkeit und Termin verbinden.
  • Review-Schleifen transparent dokumentieren.
  • Einen einfachen Kollaborationsstandard für das Prozessmanagement etablieren.

Seminarinhalte

Modul 1: Kollaborationsregeln und Rollen

Vor der Kommentierung werden Zweck, Rollen und erwartete Reaktionszeiten festgelegt.

  1. Schritt 1: Autor, Reviewer, Process Owner und Moderator werden unterschieden.
  2. Schritt 2: Kommentararten und zulässige Inhalte werden definiert.
  3. Schritt 3: Vertrauliche oder personenbezogene Angaben werden ausgeschlossen.
  4. Schritt 4: Ein einheitlicher Betreff- und Prioritätsstandard wird vereinbart.

Modul 2: Diagramme und Objekte kommentieren

Feedback wird immer am fachlich passenden Kontext erfasst.

  1. Schritt 1: Für eine allgemeine Prozessfrage wird ein Diagrammkommentar angelegt.
  2. Schritt 2: Für eine konkrete Tätigkeit oder Rolle wird ein Objektkommentar verwendet.
  3. Schritt 3: Beobachtung, erwartete Änderung und Begründung werden getrennt formuliert.
  4. Schritt 4: Der Kommentar wird auf Verständlichkeit und eindeutige Zuordnung geprüft.

Modul 3: Moderation und Korrekturschleife

Kommentare werden systematisch ausgewertet und nicht nur beantwortet.

  1. Schritt 1: Neue Rückmeldungen werden nach Kategorie und Dringlichkeit sortiert.
  2. Schritt 2: Dubletten und bereits erledigte Hinweise werden zusammengeführt.
  3. Schritt 3: Eine verantwortliche Person entscheidet über Annahme, Rückfrage oder Ablehnung.
  4. Schritt 4: Nach der Modelländerung wird der Hinweis mit nachvollziehbarer Begründung abgeschlossen.

Modul 4: Aufgaben und Benachrichtigungen

Umsetzungsbedürftiges Feedback wird in eine steuerbare Arbeitsaufgabe überführt.

  1. Schritt 1: Verantwortlichkeit und Fälligkeit werden festgelegt.
  2. Schritt 2: Benachrichtigungen werden auf notwendige Empfänger begrenzt.
  3. Schritt 3: Überfällige oder blockierte Punkte werden eskaliert.
  4. Schritt 4: Der Abschluss wird mit Modellversion oder Freigabestand verknüpft.

Modul 5: Review- und Verbesserungszyklus

Aus Einzelkommentaren entsteht ein regelmäßiger Verbesserungsprozess.

  1. Schritt 1: Ein Review-Zeitfenster und ein verbindlicher Eingangsschluss werden definiert.
  2. Schritt 2: Offene Punkte werden vor der Freigabe in einer Übersicht geprüft.
  3. Schritt 3: Wiederkehrende Fehler werden in Modellierungsregeln oder Schulungsbedarf überführt.
  4. Schritt 4: Kennzahlen zu Reaktionszeit, offenen Punkten und Rückläufern werden festgelegt.

Praxisübungen

  • Durchführung eines kommentarbasierten Reviews für ein fehlerhaftes Prozessmodell.
  • Moderation widersprüchlicher Rückmeldungen mit dokumentierter Entscheidung.
  • Aufbau einer Review-Checkliste mit Reaktionszeiten und Eskalationsweg.

Arbeitsweise

Kurzvortrag, Live-Demonstration, moderiertes Review, Kommentar- und Aufgabenübung sowie Kollaborationsleitfaden.

Fachbereichsleitung / Trainerleitung / Ansprechpersonen

Seminardetails

   
Dauer: 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn: 10:00 Uhr
Preis: Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt.
Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt.
Teilnehmeranzahl: min. 2 - max. 8
Teilnehmer: Process Owner, Reviewer, Modellierer, Fachanwender, Qualitätsmanagement und Moderatoren von Prozessreviews.
Voraussetzungen: Grundkenntnisse der Navigation und Diagrammansicht in BIC Process Design.
Standorte: Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg
Methoden: Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System
Seminararten: Öffentlich, Webinar, Inhouse, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht
Durchführungsgarantie: ja, ab 2 Teilnehmern
Sprache: Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlage: Dokumentation auf Datenträger oder als Download
Teilnahmezertifikat: ja, selbstverständlich
Verpflegung: Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch)
Support: 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Barrierefreier Zugang: an den meisten Standorten verfügbar
  Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055

Seminartermine

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Seminar Startdatum Enddatum Ort Dauer
Inhaus / Firmenseminar 1 Tage
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Winterthur 1 Tage
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Luzern 1 Tage
Bern 1 Tage
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