Seminar EU Cloud Sovereignty Framework – Management und Souveränitätsstrategie

Souveränitätsanforderungen werden erst wirksam, wenn die Leitung festlegt, welche Dienste unter welchen Bedingungen weiterbetrieben werden müssen. Das Seminar behandelt diese Entscheidungen aus Sicht von Geschäftsführung, IT-Leitung und verantwortlichen Steuerungsgremien.

Anstelle pauschaler Vorgaben für sämtliche Cloud-Nutzungen entsteht ein abgestuftes Zielbild. Geschäftsprozesse, Schutzbedarf, Wiederanlauf, personelle Fähigkeiten und wirtschaftliche Tragfähigkeit werden zusammengeführt. Die Bewertung berücksichtigt auch organisatorische Abhängigkeiten: fehlende Vertretungen, unklare Entscheidungsrechte oder Wissen bei einem einzigen Dienstleister.

Die Arbeit an einer fiktiven Organisation führt von einer Bestandsaufnahme über konkrete Entscheidungskriterien zu einer realistischen Roadmap. Jede Maßnahme erhält einen Verantwortlichen, einen überprüfbaren Fortschrittsindikator und eine nachvollziehbare Priorität.

Lernziele

• Souveränitätsziele aus kritischen Geschäftsprozessen und tolerierbaren Ausfällen ableiten.
• Entscheidungs- und Freigaberechte für Cloud-Nutzung, Ausnahmen und Nachbewertungen festlegen.
• Investitionen nach Wirkung, Aufwand und vorhandenen Fähigkeiten priorisieren.
• Ein ausgewogenes Berichtswesen für Abhängigkeiten, Maßnahmen und Restrisiken entwerfen.

Inhaltsübersicht

• Geschäftskritikalität und Zielbild
• Governance und Entscheidungen
• Wirtschaftlichkeit und Fähigkeiten
• Roadmap und Steuerung

Seminarinhalte

Geschäftskritikalität und Zielbild

• Geschäftsprozesse mit ihren IT-Diensten und externen Voraussetzungen verbinden.
• Ausfallszenarien, Änderungszwänge und strategische Abhängigkeiten bewerten.
• Differenzierte Zielanforderungen für kritische, wichtige und ergänzende Dienste formulieren.

Governance und Entscheidungen

• Verantwortlichkeiten zwischen Leitung, IT, Einkauf, Datenschutz und Informationssicherheit festlegen.
• Prüf- und Freigabepunkte im Lebenszyklus eines Cloud-Dienstes verankern.
• Ausnahmen mit Begründung, Gültigkeit und erneuter Prüfung kontrollierbar machen.

Wirtschaftlichkeit und Fähigkeiten

• Betrieb, Befähigung, Datenübertragung, Parallelbetrieb und Exit in einer Kostenbetrachtung erfassen.
• Handlungsoptionen nach Nutzen, Umsetzbarkeit und zeitlicher Wirkung vergleichen.
• Personelle Engpässe, Stellvertretung und Wissenssicherung als Investitionsbedarf bewerten.

Roadmap und Steuerung

• Maßnahmen mit Abhängigkeiten und realistischen Etappen planen.
• Entscheidungsrelevante Kennzahlen und Auslöser einer Neubewertung auswählen.
• Ein Leitungsbriefing mit Optionen, Annahmen und begrenztem Entscheidungsauftrag erstellen.

Praktische Übungen

1. Ein Dienstportfolio einer Fallorganisation nach geschäftlicher Bedeutung ordnen und zwei vorrangige Dienste bestimmen.
2. Für diese Dienste Zielanforderungen und zulässige Restrisiken mit einer dokumentierten Begründung festlegen.
3. Drei Handlungsoptionen mit einmaligem Aufwand, laufenden Kosten und Personalbedarf vergleichen.
4. Eine Roadmap mit Verantwortlichen und zwei Freigabepunkten entwerfen und in einer simulierten Leitungssitzung vertreten.

Fachliche Ansprechpartner

Seminardetails

Dauer:	1 Tag, ca. 6 Unterrichtsstunden insgesamt; ca. 6 h/Tag. Beginn: 1. Tag 10:00 Uhr
Preis:	Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt. Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt.
Teilnehmeranzahl:	min. 2 - max. 8
Teilnehmer:	Geschäftsführung, Behörden- und Bereichsleitung, CIOs, IT-Leitung, CISO-Verantwortliche, Portfoliomanagement und strategischer Einkauf.
Voraussetzungen:	Kenntnis eigener Geschäftsprozesse und IT-Abhängigkeiten; einführendes Verständnis des Frameworks entsprechend dem Grundlagenseminar.
Standorte:	Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg
Methoden:	Fachliche Erläuterungen, Demonstrationen, angeleitete Fallarbeit, praktische Übungen, Bewertung und gemeinsame Auswertung
Seminararten:	Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht
Durchführungsgarantie:	ja, ab 2 Teilnehmern
Sprache:	Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlage:	Dokumentation auf Datenträger oder als Download
Teilnahmezertifikat:	Teilnahmebescheinigung über die Seminarinhalte
Verpflegung:	Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch)
Support:	3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Barrierefreier Zugang:	an den meisten Standorten verfügbar
	Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055

Seminartermine

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