Seminar / Training
Ein Report ist nur dann handlungsfähig, wenn technische Befunde, geschäftliche Bedeutung und umsetzbare Maßnahmen sauber getrennt und anschließend wieder verbunden werden. Das Seminar vermittelt eine feste Prüfreihenfolge, verhindert Überbewertung einzelner Scores und führt zu nachvollziehbaren Prioritäten.
Inhaltsverzeichnis
- Einordnung und Lernziele
- Kapitel 1: Reportstruktur und Prüfreihenfolge
- Kapitel 2: Technische und geschäftliche Materialität
- Kapitel 3: Maßnahmen priorisieren
- Kapitel 4: Kommunikation und Entscheidungsunterlagen
- Kapitel 5: Nachkontrolle und Wirksamkeitsprüfung
- Praxisübungen
- Arbeitsweise und Dokumentation
Einordnung und Lernziele
Das Seminar verbindet fachliche Einordnung, systematische Arbeitsschritte und praktische Übungen in einer bereitgestellten Schulungsumgebung. Im Mittelpunkt stehen reproduzierbare Entscheidungen und eine nachvollziehbare Dokumentation.
- Reportbestandteile und Aussageebenen ohne Informationsverlust unterscheiden.
- Befunde anhand von Evidenz, Aktualität, Exponierung und Geschäftsbezug bewerten.
- Maßnahmen nach Risiko, Aufwand, Abhängigkeit und Nachweis priorisieren.
- Management, Technik, Kunden und Lieferanten adressatengerecht informieren.
- Nachkontrolle und erneute Bewertung als geschlossenen Bearbeitungszyklus organisieren.
Seminarinhalte
Kapitel 1: Reportstruktur und Prüfreihenfolge
- Schritt 1: Stammdaten, Scope, Bewertungszeitpunkt und Reporttyp zuerst prüfen.
- Schritt 2: Management Summary, Gesamtbewertung und Teilratings getrennt lesen.
- Schritt 3: Technische Befunde, Erläuterungen und Empfehlungen bis zur Einzelevidenz verfolgen.
- Schritt 4: Unvollständige, veraltete oder widersprüchliche Angaben markieren.
Kapitel 2: Technische und geschäftliche Materialität
- Schritt 1: Externe Erreichbarkeit, Ausnutzbarkeit, Wiederholbarkeit und mögliche Schadenswirkung bewerten.
- Schritt 2: Technische Schwere von Geschäftsrelevanz und Vertragsrelevanz unterscheiden.
- Schritt 3: Kompensierende interne Kontrollen als zusätzlichen Nachweis und nicht als Vermutung behandeln.
- Schritt 4: Befunde zu einem konsistenten Risikobild bündeln.
Kapitel 3: Maßnahmen priorisieren
- Schritt 1: Sofortmaßnahmen, kurzfristige Korrekturen und strukturelle Verbesserungen trennen.
- Schritt 2: Priorisierung nach Risikoabbau, Aufwand, Abhängigkeit und Umsetzungsdauer vornehmen.
- Schritt 3: Verantwortlichkeit, Termin, Abnahmekriterium und Rückweg definieren.
- Schritt 4: Maßnahmenpakete so schneiden, dass Fortschritt und Rest-Risiko messbar bleiben.
Kapitel 4: Kommunikation und Entscheidungsunterlagen
- Schritt 1: Technische Sprache in verständliche, sachliche Risikobeschreibung übersetzen.
- Schritt 2: Score und Befund nicht als absolute Sicherheitszusage oder Schuldnachweis darstellen.
- Schritt 3: Management Summary, technische Aufgabenliste und Kundenhinweis getrennt erstellen.
- Schritt 4: Annahmen, Grenzen und offene Punkte sichtbar dokumentieren.
Kapitel 5: Nachkontrolle und Wirksamkeitsprüfung
- Schritt 1: Geeigneten Zeitpunkt und Scope für eine erneute Bewertung festlegen.
- Schritt 2: Behobenen Befund, veränderten Scope und neue Risiken unterscheiden.
- Schritt 3: Rest-Risiko und nicht umgesetzte Maßnahmen neu priorisieren.
- Schritt 4: Bearbeitungszyklus mit Entscheidung, Nachweis und Abschlussstatus schließen.
Praxisübungen
- Vollständige Analyse eines Reports mit markierten Evidenzen und offenen Fragen.
- Erstellung einer Priorisierungsmatrix für technische und organisatorische Maßnahmen.
- Formulierung einer Management Summary und einer technischen Aufgabenliste aus demselben Report.
- Planung einer Nachkontrolle einschließlich Abnahmekriterien.
Arbeitsweise und Dokumentation
Vortrag, geführte Demonstration, strukturierte Einzel- und Gruppenübungen sowie Fallbearbeitung wechseln sich ab. Arbeitsschritte, Annahmen, Entscheidungen und offene Punkte werden in Checklisten und Vorlagen festgehalten. Produktfunktionen werden entsprechend der in der Schulungsumgebung freigeschalteten Lizenz und Rollen ausgeführt.
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -

Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, 2. Tag: 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Informationssicherheit, IT-Leitung, Underwriting, Maklerberatung, Risikomanagement, Revision, Lieferantenmanagement, M&A und technische Beratung. |
| Voraussetzungen: | Grundkenntnisse von Cyberrisiken und Outside-In Scanning. Für technische Detailübungen sind Basiskenntnisse zu DNS, Mail und Webinfrastruktur hilfreich. |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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