Technik ist nur die halbe Strecke. Kostenbindungen, Lizenzen, Vertragslaufzeiten, Betriebsverantwortung und Governance entscheiden häufig darüber, ob ein AWS-Ausstieg wirtschaftlich sinnvoll und rechtzeitig durchführbar ist. Das Seminar liefert einen kompakten, nüchternen Blick auf finanzielle und organisatorische Steuerungspunkte.
Zielgruppe
IT-Leitung, Einkauf, Controlling, FinOps, Lizenzmanagement, Governance-Verantwortliche, Enterprise Architecture und technische Führungskräfte.
Voraussetzungen
Grundverständnis für Cloud-Kostenmodelle, IT-Betrieb und Beschaffungsprozesse.
Themen und Schwerpunkte
- Kostenstruktur eines AWS-Ausstiegs: Laufzeitkosten, Parallelbetrieb, Datenübertragung, Zielplattform, Personal und Tests
- Bewertung von Einsparpotenzialen und Mehrkosten durch Repatriierung, Multi-Cloud oder hybriden Betrieb
- Lizenzbetrachtung für Betriebssysteme, Datenbanken, Middleware, Monitoring, Security-Produkte und Drittsoftware
- Vertrags- und Laufzeitrisiken: Verpflichtungen, Kündigungsfenster, Supportmodelle, Datenaufbewahrung und Übergangszeiten
- FinOps-Steuerung: Kostentransparenz, Tagging-Qualität, Budgets, Prognosen und Business Case für Exit-Varianten
- Governance: Entscheidungsrollen, Freigaben, Risikoregister, Kontrollpunkte und regelmäßige Exitfähigkeitsprüfung
- Abhängigkeiten zu Compliance, Audit, Datenschutz, Informationssicherheit und Unternehmensrichtlinien
- Vorlage für eine Management-Entscheidungsvorlage mit technischen und wirtschaftlichen Kriterien
Praktische Arbeit
Die praktische Arbeit besteht aus Bewertungsmatrizen und Entscheidungsunterlagen. Ziel ist eine klare Grundlage für Management, Technik und Einkauf, ohne Marketingnebel und ohne Wunschdenken.
- Erstellen eines Kostenrasters für ein Exit-Vorhaben
- Bewerten von Vertrags- und Lizenzrisiken anhand typischer Szenarien
- Entwerfen eines Governance-Modells für regelmäßige Exitfähigkeitsprüfungen
- Ausarbeiten einer kompakten Entscheidungsvorlage
Methodik
Kompakter Fachvortrag, Arbeitsblätter, Bewertungsmatrix, moderierte Diskussion und Fallbeispiele.
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn: 10:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt. Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | IT-Leitung, Einkauf, Controlling, FinOps, Lizenzmanagement und Governance |
| Voraussetzungen: | Grundverständnis für Cloud-Kostenmodelle, IT-Betrieb und Beschaffungsprozesse |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhouse, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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